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• 「みんなと同じクルマは無理」 – ＜個別化＞上位の実例 –
• コーヒーとミルクは混ざりきって欲しくない – ＜個別化＞上位の実例 –

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着想

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• ＜慎重さ＞下位の実例 – 自分が良いものは相手にも良いに決まってるでしょ？…え？！ –
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クライアント（法人・個人）の声

• その他の法人クライアントのご感想
• 自分がこの先何をやってどんな風に生きていくか、今後が楽しみになりました
• 頭でイメージしていた目標値に少しずつ現実が近づいた
• いろいろな可能性があることに気付くことができ、人生に希望が持てるようになりました
• 何をしたいのか分からず嫌なことから避けていた自分が3ヶ月で変わった！
• その他の個人クライアントのご感想

信念

• ＜信念＞(“Belief”®)の解説

コーチ紹介

• 髙橋 洋

34資質

• ＜慎重さ＞下位の実例 – 自分が良いものは相手にも良いに決まってるでしょ？…え？！ –
• ＜学習欲＞(“Learner”®︎)の解説
• ＜コミュニケーション＞(“Communication”®︎)の解説
• ＜社交性＞(“Woo”®︎)の解説
• ＜戦略性＞(“Strategic”®︎)の解説
• ＜自我＞(“Significance”®︎)の解説
• ＜自己確信＞(“Self-Assurance”®︎)の解説
• ＜回復志向＞(“Restorative”®︎)の解説
• ＜責任感＞(“Responsibility”®︎)の解説
• ＜親密性＞(“Relator”®︎)の解説
• ＜ポジティブ＞(“Positivity”®︎)の解説
• ＜最上志向＞(“Maximizer”®︎)の解説
• ＜内省＞(“Intellection”®︎)の解説
• ＜収集心＞(“Input”®︎)の解説
• ＜個別化＞(“Individualization”®︎)の解説
• ＜包含＞(“Includer”®︎)の解説
• ＜着想＞(“ideation”®︎)の解説
• ＜調和性＞(“Harmony”®︎)の解説
• ＜未来志向＞(“Futuristic”®︎)の解説
• ＜目標志向＞(“Focus”®︎)の解説
• ＜共感性＞(“Empathy”®︎)の解説
• ＜規律性＞(“Discipline”®︎)の解説
• ＜成長促進＞(“Developer”®︎)の解説
• ＜慎重さ＞(“Deliberative”®︎)の解説
• ＜原点思考＞(“Context”®︎)の解説
• ＜公平性＞(“Consistency”®︎)の解説
• ＜運命思考＞(“Connectedness”®︎)の解説
• ＜競争性＞(“Competition”®︎)の解説
• ＜分析思考＞(“Analytical”)®︎の解説
• ＜アレンジ＞(“Arranger”®︎)の解説
• ＜信念＞(“Belief”®)の解説
• ＜指令性＞(“Command”®)の解説
• 「みんなと同じクルマは無理」 – ＜個別化＞上位の実例 –
• ＜適応性＞(“Adaptability®︎”)の解説
• ＜活発性＞(“Activator”)®︎の解説
• ＜達成欲＞(“Achiever®︎”)の解説
• ＜調和性＞下位の実例 – 仕事は仕事でしょ？空気を読むって… –
• コーヒーとミルクは混ざりきって欲しくない – ＜個別化＞上位の実例 –

コラム

• 「自分のポジティブ」が「他者のネガティブ」を生み出す不幸
• “やりがい”がないといけないの？2 ~ 「人生の目標」がなくても大丈夫
• 職場で必要なのは”嫌われる勇気”？
• 自己理解とは「可能性を捨てる」こと？
• 「みんなと同じクルマは無理」 – ＜個別化＞上位の実例 –
• 「都会から地方へ移住した理由」〜私の場合
• 92才にキャリアを問うてみて思うこと
• ＜調和性＞下位の実例 – 仕事は仕事でしょ？空気を読むって… –
• コーヒーとミルクは混ざりきって欲しくない – ＜個別化＞上位の実例 –
• “やりたいこと”が見つからなければ“できること”から始めよう
• 「意思決定できない」才能がある？
• 自己理解だけでは結局何も変わらない
• “やりがい”がないといけないの？
• ストレングスファインダー®︎を採用の合否判定に利用してはいけない理由
• 企業のSDGs取り組みとストレングスファインダー®︎ （目標 5 . ジェンダー平等を実現しよう！ 編）

アレンジ

• ＜アレンジ＞(“Arranger”®︎)の解説

分析思考

• ＜分析思考＞(“Analytical”)®︎の解説

よくいただくご質問

• ストレングスファインダー®︎を採用の合否判定に利用してはいけない理由

Hogan Assessments

• Hogan Assessments の活用方法 – なぜ認定コーチと行うプロファイリングが必要なのか –
• Hogan Assessments®︎とは

適応性

• ＜適応性＞(“Adaptability®︎”)の解説

ストレングスファインダー

• 「自分のポジティブ」が「他者のネガティブ」を生み出す不幸
• ストレングスファインダーの受験の流れ（紙の本を購入するか？）
• ＜慎重さ＞下位の実例 – 自分が良いものは相手にも良いに決まってるでしょ？…え？！ –
• ＜学習欲＞(“Learner”®︎)の解説
• ＜コミュニケーション＞(“Communication”®︎)の解説
• ＜社交性＞(“Woo”®︎)の解説
• ＜戦略性＞(“Strategic”®︎)の解説
• ＜自我＞(“Significance”®︎)の解説
• ＜自己確信＞(“Self-Assurance”®︎)の解説
• ＜回復志向＞(“Restorative”®︎)の解説
• ＜責任感＞(“Responsibility”®︎)の解説
• ＜親密性＞(“Relator”®︎)の解説
• ＜ポジティブ＞(“Positivity”®︎)の解説
• ＜最上志向＞(“Maximizer”®︎)の解説
• ＜内省＞(“Intellection”®︎)の解説
• ＜収集心＞(“Input”®︎)の解説
• ＜個別化＞(“Individualization”®︎)の解説
• ＜包含＞(“Includer”®︎)の解説
• ＜着想＞(“ideation”®︎)の解説
• ＜調和性＞(“Harmony”®︎)の解説
• ＜未来志向＞(“Futuristic”®︎)の解説
• ＜目標志向＞(“Focus”®︎)の解説
• ＜共感性＞(“Empathy”®︎)の解説
• ＜規律性＞(“Discipline”®︎)の解説
• ＜成長促進＞(“Developer”®︎)の解説
• ＜慎重さ＞(“Deliberative”®︎)の解説
• ＜原点思考＞(“Context”®︎)の解説
• ＜公平性＞(“Consistency”®︎)の解説
• ＜運命思考＞(“Connectedness”®︎)の解説
• ＜競争性＞(“Competition”®︎)の解説
• ＜分析思考＞(“Analytical”)®︎の解説
• ＜アレンジ＞(“Arranger”®︎)の解説
• ＜信念＞(“Belief”®)の解説
• ＜指令性＞(“Command”®)の解説
• 「みんなと同じクルマは無理」 – ＜個別化＞上位の実例 –
• ＜適応性＞(“Adaptability®︎”)の解説
• “弱み”と下位資質の違い
• ＜活発性＞(“Activator”)®︎の解説
• ＜達成欲＞(“Achiever®︎”)の解説
• ＜調和性＞下位の実例 – 仕事は仕事でしょ？空気を読むって… –
• コーヒーとミルクは混ざりきって欲しくない – ＜個別化＞上位の実例 –
• ストレングスファインダー®︎を採用の合否判定に利用してはいけない理由
• ストレングスファインダーとは
• ストレングス・ペアコーチング
• ストレングス・キャリアコーチング
• 転職＆定着コーチング
• ストレングスコーチングとは

個人クライアントの声

• 自分がこの先何をやってどんな風に生きていくか、今後が楽しみになりました
• 頭でイメージしていた目標値に少しずつ現実が近づいた
• いろいろな可能性があることに気付くことができ、人生に希望が持てるようになりました
• 何をしたいのか分からず嫌なことから避けていた自分が3ヶ月で変わった！
• その他の個人クライアントのご感想

組織デザイン

• 「ニセコーチ」が従業員を追い込んでいる！？
• “やりがい”がないといけないの？2 ~ 「人生の目標」がなくても大丈夫
• 職場で必要なのは”嫌われる勇気”？
• 組織の生き残りのためには、全員が自分の役割を見つける必要がある
• 管理職に勇気を ~ 組織の活力を取り戻すために
• 組織に必要な「サバイバル」能力
• 「組織」における矛盾は（絶対に）なくならない

人と働くって正直しんどい

• 「ニセコーチ」が従業員を追い込んでいる！？
• “やりがい”がないといけないの？2 ~ 「人生の目標」がなくても大丈夫
• 職場で必要なのは”嫌われる勇気”？
• 「組織」における矛盾は（絶対に）なくならない

活発性

• ＜活発性＞(“Activator”)®︎の解説

ストレングスコーチング

• “弱み”と下位資質の違い
• ストレングス・ペアコーチング
• ストレングス・キャリアコーチング
• 転職＆定着コーチング
• ストレングスコーチングとは

Hogan Assessments解説

• Hogan Assessments の活用方法 – なぜ認定コーチと行うプロファイリングが必要なのか –
• Hogan Assessments®︎とは

法人クライアントの声

• その他の法人クライアントのご感想

組織開発・人材開発

• 「ニセコーチ」が従業員を追い込んでいる！？
• 職場で必要なのは”嫌われる勇気”？
• 組織の生き残りのためには、全員が自分の役割を見つける必要がある
• 管理職に勇気を ~ 組織の活力を取り戻すために
• 組織に必要な「サバイバル」能力
• 「組織」における矛盾は（絶対に）なくならない

達成欲

• ＜達成欲＞(“Achiever®︎”)の解説

コーチング = 人のデザイン

• 「自分のポジティブ」が「他者のネガティブ」を生み出す不幸
• 「ニセコーチ」が従業員を追い込んでいる！？
• 「傾聴・共感・承認・質問」を（私なり）にわかりやすく説明すると
• 職場で必要なのは”嫌われる勇気”？
• 組織に必要な「サバイバル」能力
• コーチングをわかりやすく説明してみると

ストレングスファインダー解説

• ストレングスファインダーとは

移住

• 「都会から地方へ移住した理由」〜私の場合

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