従業員のモチベーションが自然と高まっていく
そんな組織をデザインしよう
それを後押しするリーダーシップを育てよう

従業員全員が、自分だけの“強み”を発揮し合える組織
メンバー全員が自律的にリーダーシップを発揮し合あえる組織
コーチングやワークショップを活用して創り上げてみませんか

管理職・リーダーが
“あこがれの存在”
になる組織をデザインしよう

大切なのは「強く在る」ことではなく「自分らしく在る」こと
誰かの真似をしても苦しくなるだけです
自分を偽らないことで自分自身を肯定できるようになり
フォロワーが自然と付いてくる、フォロワーのあこがれの存在となる
そんなマネジメントやリーダーシップを発揮できるよう支援しましょう

自分が思っているとおりに
自分は行動できていないかもしれない
経営者やリーダーにとって
その影響は計り知れない

いつも価値観どおりの行動ができているとは限りません
大きなストレスがかかっているとき
仕事で求められる「役割」を果たそうとするとき
正しく行動できているか?を科学的にチェックしませんか

人の“強み”はそれぞれ異なる
だから、人のモチベーションを
外観からだけで判断してはいけない

会議中に、目をつぶり腕組みをしてなかなか言葉を発しない人をどう思いますか?
もしかしたらその人にとってはそれが最もパフォーマンスが発揮でき、
仕事に没頭している状態かもしれません
お互いを“強み”を通して視る組織文化をつくりませんか

事実… “強み”を活用すると
生産性が上がる
人材定着率が上がる

才能や“強み”を活用するということは「自分らしく在る」ということ
人間にとっていちばんパワフルな状態です
誰でも持つ才能や“強み”を活用する組織開発・人材開発を始めてみませんか

「ニセコーチ」が従業員を追い込んでいる!?

先日ある新規クライアントとコーチングセッションを行いました。徐々にクライアントの緊張がほぐれてきたところで突然、クライアントが「実は私、コーチングが嫌いなんです。悪いことばかりです」と私に告げました。なぜ嫌いなのかを冷静に尋ねたところ、そのクライアン […]

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<慎重さ>下位の実例 – 自分が良いものは相手にも良いに決まってるでしょ?…え?! –

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組織が、経営者が意図するとおりに活動できるようになるためには、そして組織がもともと持っている能力や“強み”を発揮するためには、管理職やリーダーが有効に機能する必要があります。しかし、管理職やリーダーが持つ、公式的組織に裏打ちされる地位やタイトルだけに […]