職場で必要なのは”嫌われる勇気”？
弊社は特に、組織における管理職やリーダーの方々に対し、「勇気」を持っていただきたい、自分は勇気を持つに値する存在なのだということを認識していただきたい、と願い、その支援に力を入れています。この記事では、勇気とは決して「八方まるく収める」ためのものでは […]
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リーダー
組織の生き残りのためには、全員が自分の役割を見つける必要がある
おそらく40才台以上のサラリーマンの方々の多くは、自分が部下として接した上司のリーダーシップスタイルが「君臨型」だったことでしょう。君臨型の上司は、部下に仕事を「与え」、やり方を「指示」し、進捗の「報告を受ける」という固定的上下関係で、そこには「職務 […]
管理職に勇気を ~ 組織の活力を取り戻すために
組織が、経営者が意図するとおりに活動できるようになるためには、そして組織がもともと持っている能力や“強み”を発揮するためには、管理職やリーダーが有効に機能する必要があります。しかし、管理職やリーダーが持つ、公式的組織に裏打ちされる地位やタイトルだけに […]
＜責任感＞(“Responsibility”®︎)の解説
「一度約束したことです。途中で止めるなんてあり得ません」 ＜責任感＞という資質は「決めたことは必ずやりぬく」という強い意欲につながる才能の集まりです。どのようなことであれ約束を守ります。 もちろん約束は現実的には100％守ることができるわけではありま […]
＜包含＞(“Includer”®︎)の解説
「よかったら一緒にやりませんか？」 ＜包含＞という資質は「人を分け隔てなく扱われるべきだ。皆同じ存在であることをわかってほしい」という強い意思につながる才能の集まりです。仲間と何らかのグループを形成することを好み、人を分け隔てすることなくそのグループ […]