なぜコーチングの効果は「トップの関与」から始まるのか?〜ICF(国際コーチング連盟)の最新事例から学ぶ〜
組織にコーチングを導入してみたものの、「一部の、元々意識が高い社員だけが利用している」「優秀で仕事が集中してしまう人ほど、多忙を理由に関心を持ってくれない」といったお悩みを伺うことがあります。 コーチング文化が組織に定着しない原因は、実は「メンバーが […]
組織にコーチングを導入してみたものの、「一部の、元々意識が高い社員だけが利用している」「優秀で仕事が集中してしまう人ほど、多忙を理由に関心を持ってくれない」といったお悩みを伺うことがあります。 コーチング文化が組織に定着しない原因は、実は「メンバーが […]