職場で必要なのは”嫌われる勇気”？
弊社は特に、組織における管理職やリーダーの方々に対し、「勇気」を持っていただきたい、自分は勇気を持つに値する存在なのだということを認識していただきたい、と願い、その支援に力を入れています。この記事では、勇気とは決して「八方まるく収める」ためのものでは […]
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強み
組織の生き残りのためには、全員が自分の役割を見つける必要がある
おそらく40才台以上のサラリーマンの方々の多くは、自分が部下として接した上司のリーダーシップスタイルが「君臨型」だったことでしょう。君臨型の上司は、部下に仕事を「与え」、やり方を「指示」し、進捗の「報告を受ける」という固定的上下関係で、そこには「職務 […]
管理職に勇気を ~ 組織の活力を取り戻すために
組織が、経営者が意図するとおりに活動できるようになるためには、そして組織がもともと持っている能力や“強み”を発揮するためには、管理職やリーダーが有効に機能する必要があります。しかし、管理職やリーダーが持つ、公式的組織に裏打ちされる地位やタイトルだけに […]
＜学習欲＞(“Learner”®︎)の解説
「学ぶことに理由が必要なんですか？」 ＜学習欲＞という資質は「常に学び続け、成長し続けていたい」という強い想いにつながる才能の集まりです。昨日の自分より一つでも知識を増やし、できるだけ情報の最先端に近づいていようとします。 取り組むテーマはさまざまで […]
＜コミュニケーション＞(“Communication”®︎)の解説
「この価値をみんなに伝えたい」 ＜コミュニケーション＞という資質は「自分が関わることにより、潜在的な価値を多くの人に正しく知ってもらいたい」という行動につながる才能の集まりです。その才能は黙っていては発揮されません。わかりやすく説明すること、重要な点 […]
＜社交性＞(“Woo”®︎)の解説
「すべての出会いは財産です」 ＜社交性＞という資質は「新たな出会いが欲しい。そしてその相手に自分を気に入ってもらいたい」という欲求につながる才能の集まりです。人見知りとは縁遠く、積極的に出会いを求めます。新たな出会いが多いほど活力が増すのです。ちなみ […]
＜戦略性＞(“Strategic”®︎)の解説
「私がすることには全て理由があるんです」 ＜戦略性＞という資質は「目的を達成するための優れた方法や手順を、すぐに思いつくことができる」才能の集まりです。物事の捉え方が他の人と異なり、それ故に他の人が考えもつかない方法を発見したり編み出したりします。 […]
＜自我＞(“Significance”®︎)の解説
「“さすが”と言ってもらえると頑張れるんです」 ＜自我＞という資質は「自分の価値を他人から認められたい」という強い欲求にもとづく才能の集まりです。自分は優れた存在でありたいと願い、そうであること感じるために他人からの評価を必要とします。 優れた存在に […]
＜自己確信＞(“Self-Assurance”®︎)の解説
「私の心の声が、私を成功に導いてくれます」 ＜自己確信＞という資質は「自分の判断や直観こそが最良の選択である」という強い意思につながる才能の集まりです。自分の選択に強い自信が持てるのは、他に自分と同じような思考や行動力を持つ人がおらず自分がユニークな […]
＜回復志向＞(“Restorative”®︎)の解説
「大丈夫。必ず何とかするから」 ＜回復志向＞という資質は「問題を解決せずにはいられない」という強い衝動につながる才能の集まりです。自分が介入することにより問題が解消し、物事が本来の状態に落ち着くのを見届けることで活力を得ます。 多くの場合＜回復志向＞ […]