従業員のモチベーションが自然と高まっていく
そんな組織をデザインしよう
それを後押しするリーダーシップを育てよう

従業員全員が、自分だけの“強み”を発揮し合える組織
メンバー全員が自律的にリーダーシップを発揮し合あえる組織
コーチングやワークショップを活用して創り上げてみませんか

管理職・リーダーが
“あこがれの存在”
になる組織をデザインしよう

大切なのは「強く在る」ことではなく「自分らしく在る」こと
誰かの真似をしても苦しくなるだけです
自分を偽らないことで自分自身を肯定できるようになり
フォロワーが自然と付いてくる、フォロワーのあこがれの存在となる
そんなマネジメントやリーダーシップを発揮できるよう支援しましょう

自分が思っているとおりに
自分は行動できていないかもしれない
経営者やリーダーにとって
その影響は計り知れない

いつも価値観どおりの行動ができているとは限りません
大きなストレスがかかっているとき
仕事で求められる「役割」を果たそうとするとき
正しく行動できているか?を科学的にチェックしませんか

人の“強み”はそれぞれ異なる
だから、人のモチベーションを
外観からだけで判断してはいけない

会議中に、目をつぶり腕組みをしてなかなか言葉を発しない人をどう思いますか?
もしかしたらその人にとってはそれが最もパフォーマンスが発揮でき、
仕事に没頭している状態かもしれません
お互いを“強み”を通して視る組織文化をつくりませんか

事実… “強み”を活用すると
生産性が上がる
人材定着率が上がる

才能や“強み”を活用するということは「自分らしく在る」ということ
人間にとっていちばんパワフルな状態です
誰でも持つ才能や“強み”を活用する組織開発・人材開発を始めてみませんか

<慎重さ>下位の実例 – 自分が良いものは相手にも良いに決まってるでしょ?…え?! –

私の知人に数人<慎重さ>が最下位の方がいます。 <慎重さ>は、当Webサイトの投稿にまとめてありますが、 と言った特徴を持ちます。 この<慎重さ>が下位資質であること、つまり自分にとって「自然なことではない」ことが、実際にどのような影響を与えているの […]

“やりがい”がないといけないの?2 ~ 「人生の目標」がなくても大丈夫

以前書いた記事「“やりがい”がないといけないの?」で、やりがいがないことや成功体験が思いつかないからと言って、それはおかしいことでも他者よりも劣った人生を送っているわけではないということをお伝えしました。今回は同じ”やりがい”に通じる話として「人生の […]

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ビジネスの環境は急速に変化しています。競争が激化し、テクノロジーの進化により市場は常に変動し、新たな壁が絶え間なく立ちはだかります。変化しているというよりも「変化は発生し続け、固定化されている状況や要素などほとんど存在し得なくなっている」と表現する方 […]